壞消息一定要比好消息先報告──只要是身為主管的人都知道，無論是大主管還是小主管。
但是，知道歸知道，實際做得到的人卻沒有幾個。雖然大家都明白這麼做是對的，心裡也總是對自己耳提面命，但是偏偏事與願違。
但是，知道歸知道，實際做得到的人卻沒有幾個。雖然大家都明白這麼做是對的，心裡也總是對自己耳提面命，但是偏偏事與願違。
- Feb 10 Sun 2008 02:30
【文章領讀】：上司的條件 壞消息要首先向上級報告
- Feb 09 Sat 2008 12:26
【文章領讀】：上司的條件 以「性善說」待人，以「性惡說」教人
用人時基本上採「性善說」，但是教育屬下時就要用「性惡說」。
首先要切記：疑人不用，用人不疑。這不僅止於對自己的屬下，我們對於他人本來就不該太過猜疑。
如果猜疑對方，對方自然也會猜疑我們，報應最後都會回到自己身上。這樣的團隊組織不可能順利運作，甚至是提升業績，因為不管做什麼，大家都會互相猜疑，團隊裡沒有人能安心做事，更別說建立起信賴關係。
首先要切記：疑人不用，用人不疑。這不僅止於對自己的屬下，我們對於他人本來就不該太過猜疑。
如果猜疑對方，對方自然也會猜疑我們，報應最後都會回到自己身上。這樣的團隊組織不可能順利運作，甚至是提升業績，因為不管做什麼，大家都會互相猜疑，團隊裡沒有人能安心做事，更別說建立起信賴關係。
- Feb 08 Fri 2008 22:25
【文章領讀】：上司的條件 評估屬下的尺度要柔軟
一個組織健全的公司都會定期進行考績評估。但以我訓練評估人員的經驗來看，大部分的評估者都很難拋開個人的想法、思緒及先入為主的觀念，給予完全公正的評價。
特別是一般人都會受到一開始所抱持的印象和評價影響，怎麼樣都無法拋掉先入為主的觀念。但如果身為主管，這一點就必須十分審慎。
特別是一般人都會受到一開始所抱持的印象和評價影響，怎麼樣都無法拋掉先入為主的觀念。但如果身為主管，這一點就必須十分審慎。
- Feb 07 Thu 2008 12:24
【文章領讀】：上司的條件 完全信任、完全交託
之前一直提到要信任屬下，這次就由別的角度，再探討一次這個問題。
身為主管的人，應該都知道交工作給屬下的重要性，雖然如此，還是常常沒辦法放手。
理由之一，就是自己做比較快。
理由之二，就算把工作交給屬下執行，自己還是會擔心，忍不住插手干涉。
理由之三，認為屬下能力還不足以交付重任。
身為主管的人，應該都知道交工作給屬下的重要性，雖然如此，還是常常沒辦法放手。
理由之一，就是自己做比較快。
理由之二，就算把工作交給屬下執行，自己還是會擔心，忍不住插手干涉。
理由之三，認為屬下能力還不足以交付重任。
- Feb 06 Wed 2008 12:20
【文章領讀】：上司的條件 再怎麼忙亂，看起來都要冷靜自持
一個領導者的層級越高，就必須更能成為屬下的心靈支柱，成為足以支撐所有一切的巨石，而不是一顆無足輕重的小石子。巨石必須穩穩地坐鎮在中心絕不動搖，就算動搖了，也要隱藏起來，否則就會淪為無用的小石子。
這是我繼承父親的事業時，他所告訴我的一番話。
這是我繼承父親的事業時，他所告訴我的一番話。
- Feb 05 Tue 2008 16:06
【文章領讀】：不離不棄是天下至愛 吳淡如
有位網友到日本玩，在某家寵物店玻璃窗上，看到了一張告示，熱淚盈眶，回國之後將它四處發放。
寵物店的玻璃窗上貼著「寵物給主人的十大叮嚀」：
一，把我帶回家前，請記得我的壽命約有十至十五年，若你離開我，會是我最大的痛苦。
二，對我有耐心，你要給我一些時間來了解我。
寵物店的玻璃窗上貼著「寵物給主人的十大叮嚀」：
一，把我帶回家前，請記得我的壽命約有十至十五年，若你離開我，會是我最大的痛苦。
二，對我有耐心，你要給我一些時間來了解我。
- Feb 04 Mon 2008 14:58
【分享】：檢舉 清血健身，絕妙利器－海帶
檢舉 清血健身，絕妙利器－海帶 分類：好康報你知2008/01/28
16:34清血健身，絕妙利器－海帶
16:34清血健身，絕妙利器－海帶
- Feb 03 Sun 2008 16:00
【文章領讀】：不要把愛唸碎了
下雨的夜晚，她帶著小孩回娘家陪父母用晚餐。七點半過後，孩子吵著回家。六歲的孩子，懂得如何打電話和正在加班的爸爸撒嬌，「爸爸，趕快下班，來接我們回家啦！」
「爸爸還要忙一陣子喔，你乖乖，陪阿公阿媽看電視，爸爸九點半來接你們好嗎？」他溫柔地哄著孩子，沒有想到電話的話筒已經被她搶到手上，讓她聽見了以上的對話。
「爸爸還要忙一陣子喔，你乖乖，陪阿公阿媽看電視，爸爸九點半來接你們好嗎？」他溫柔地哄著孩子，沒有想到電話的話筒已經被她搶到手上，讓她聽見了以上的對話。
